品管圈（QCC）就是由相同、相近或互補性質的工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體（又稱QC小組，一般6人左右），全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。現代的QCC管理內容和目標突破了原有的質量管理范圍，向著更高的技術、工藝、管理方面擴展，目的在于提高產品質量和提高工作效率。
此次QCC活動實施分為5個階段進行，第一階段：參加QCC活動成員了解品管圈定義、實施程序、實施方法，廠部完成活動方案編制、報批，各車間組圈工作，選定課題，召開QCC活動啟動大會，第二階段：現狀調查、目標設定、人機料法環要因分析、擬定改善對策，第三階段：對策實施和檢討，按計劃實施，在實施過程中，定期研究實施情況，發現新問題及時采取糾措，第四階段：效果確認，第五階段：作業標準化，QCC成果發布大會及評比。
目前公司滌綸車間成立了以提高后卷成型質量，減少扁帶、亂帶、壓痕的“創新圈”；定織車間成立了提高設備操作水平與現場管理水平，降低廢品率的“同心圈”；有梭車間成立了以降低A11坯帶帽邊不良的“凝聚圈”；絨帶車間成立了以降低絨帶刀痕、橫檔、條影的“織女圈”。
各圈由車間主任、技術主管、班組長、骨干員工組成，為了進一步做好QCC的開展工作，廠長汪金燕對各圈長、輔導員進行了QC七大手法的專項培訓，提高圈長與輔導員的業務技能水平。品質管理與提升是一個全員的系統工程，相信在全體員工的共同努力下，QCC活動一定會把三鼎公司的產品質量管理水平提高到一個新的階段。