三鼎控股集團(tuán)決定在全集團(tuán)范圍內(nèi)選拔后備干部
發(fā)布時(shí)間:2014-03-12 15:34:03
本站訊（唐太容）8月26日，控股集團(tuán)公司總部擬發(fā)了《關(guān)于集團(tuán)后備干部選拔實(shí)施若干工作意見》的（三鼎集司【2006】集字第16號(hào)）紅頭文件。文件從后備干部選拔工作目的、指導(dǎo)思想、范圍、對(duì)象、條件、步驟、管理幾方面提出了指導(dǎo)性意見。
文件中指出，為建立和完善集團(tuán)干部培養(yǎng)機(jī)制，挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備干部隊(duì)伍，以便建立合理的干部梯隊(duì)，為集團(tuán)永續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。經(jīng)研究決定在全集團(tuán)范圍內(nèi)選拔后備干部。后備干部的培養(yǎng)，干部梯隊(duì)的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，現(xiàn)也是按循序漸進(jìn)的原則來推行此項(xiàng)工作。希望通過本項(xiàng)工作的實(shí)施來摸索經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化，最后固化成具備三鼎特色的干部培養(yǎng)機(jī)制。鑒于后備干部選拔培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，為保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，此意見書僅為指導(dǎo)性文件，隨后逐步出臺(tái)實(shí)施其他與具體工作相配套的詳細(xì)方案、計(jì)劃、制度和表單等。
文件中規(guī)定，按照總裁提出的“安全、規(guī)范、團(tuán)隊(duì)、永續(xù)”的八字方針及德才兼?zhèn)涞挠萌藱C(jī)制，在集團(tuán)總部、各子公司和駐外機(jī)構(gòu)中選拔一批管理骨干作為部級(jí)和處級(jí)干部的后備力量，并在后備干部的隊(duì)伍中形成優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，更好地激勵(lì)一大批員工積極向上，勤奮工作；努力培養(yǎng)一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制及集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求的后備干部隊(duì)伍。
①部級(jí)后備干部原則上在處級(jí)干部中選拔。年齡30—40歲，本科及以上學(xué)歷，有三年及以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)且在本集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任處級(jí)職務(wù)年限達(dá)一年以上。熟練掌握本處（崗位）所需的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、管理能力、組織能力、人際溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和自我認(rèn)知能力等。具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度，顧大局識(shí)大體，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化有高度認(rèn)同感，能將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合。
②處級(jí)后備干部原則上在科級(jí)干部中選拔。年齡25—38歲，大專及以上學(xué)歷，有三年及以上工作經(jīng)驗(yàn)且在本集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任科級(jí)職務(wù)年限達(dá)一年以上。熟練掌握本科室（本崗位）所需的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，具備一定的管理能力、組織能力、人際溝通能力和自我認(rèn)知能力等。具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，具備較強(qiáng)的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度，能將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合。
③如果不符合以上選拔條件，但平時(shí)工作業(yè)績(jī)突出并且綜合能力評(píng)估結(jié)果為優(yōu)者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，按相應(yīng)人事審批權(quán)限呈報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可破格選拔。
整個(gè)選拔過程分成立班子、宣傳發(fā)動(dòng)、人選推薦、審查評(píng)估和人員確定五個(gè)階段，歷時(shí)三個(gè)月（2006年9月1日—11月30日）。人選推薦于2006年9月15日—9月30日期間，集團(tuán)各部門、各子公司和駐外機(jī)構(gòu)將所推薦的后備干部人選名單及《后備干部推薦表》報(bào)后備干部選拔工作小組。推薦主要采取毛遂自薦、民主推薦和組織推薦等（具體方式各子公司可根據(jù)實(shí)際情況自行確定）方式。
文件中同時(shí)還對(duì)后備干部的培養(yǎng)、考核、任用、關(guān)懷鞭策、檔案管理作了進(jìn)一步說明。
