2012年以來，國內外宏觀形勢風云變幻，整體經濟環境嚴峻，為識別風險，排除隱患，強身健體，保障集團“四五”、“五五”戰略目標的順利實現，有效推進“三千目標”及“三穩三進”戰略部署，三鼎控股集團在董事長的指示下成立了集團管控體檢診斷小組，對控股集團范圍內深管和淺管子集團、子公司、項目部進行體檢診斷。
8月22日，三鼎控股集團管控體檢診斷小組在董事會辦公室主任劉忠土、總裁助理兼財務總監劉冬梅的帶領下，來到織帶集團開展管控體檢診斷工作，受到集團副總裁一行的熱情接待。
在體檢診斷見面會上，劉忠土主任首先對本次診斷體檢工作做了簡要說明。他指出，企業越是在經濟不景氣的情況下，越是要準確把握管理現狀，控制風險，提升管控能力。因此，只有通過體檢診斷，才能找出企業經營過程中的優勢和不足，然后擬訂改善方案和對策，從而為控股集團董事會提供有力的決策依據。
織帶集團副總裁周治平在見面會上做了表態發言，他對控股集團領導蒞臨織帶集團指導工作表示誠摯感謝。他表示，希望通過本次體檢診斷，找出織帶集團運營管理上存在的不足之處，讓各級管理人員準確系統的認識集團現狀，然后結合問題去找解決方法和對策，這對提升織帶集團管理水平，建立未來規范化的上市企業管理模式有著十分重要的意義；同時要求織帶集團全體同仁，一定要全力配合診斷小組開展好本次體檢診斷工作。
現場體檢診斷共分綜合診斷、財務診斷、人力資源診斷、內控管理診斷四個部分，診斷以座談、查閱資料及法律法規等方式分塊進行。體檢診斷過程中，織帶集團相關領導及部門負責人與診斷小組時刻保持著零距離的溝通，為診斷小組獲取真實的管理信息提供了保障。
診斷工作結束后，體檢診斷小組召開了結果通報會，診斷小組各位領導對織帶集團目前的管控能力和運營效率給予了充分肯定，同時針對安全管理、營銷管理、采購管理、人資管理、財務管理及內控管理方面，指出了運營管理上存在的薄弱環節及不足，并提出了重要的改進建議。
最后，織帶集團副總裁強調，診斷小組的建議對織帶集團改善管理具有重要的指導意義，集團上下將結合這些建議再次進行自我體檢，查漏補缺，把診斷出的問題予以盡快的解決，為落實集團戰略目標，實現穩健發展打下堅實的基礎。
